10月30日，在未央校区行政楼第一会议室召开了我校第一、二、三附属医院专题工作会，研究讨论了第三附属医院学科建设、人才交流等相关事宜，党委副书记姚文柱、杨卓虎出席会议。会议由医院发展管理处处长王胜昱主持。

会上，第三附属医院院长王敏娟汇报了医院发展现状及挑战，重点围绕血液透析、康复医学科、眼科、医疗美容、泌尿外科五个专业的学科建设短板，对所需支持与帮扶事项进行了详细说明。第一附属医院院长于照祥、第二附属医院院长赵海康分别就支持与帮扶事项进行表态。

 姚文柱指出在国家卫生保障体制深度调整的背景下，各附属医院唯有打破壁垒，在专业建设上紧密协同，凝聚合力，方能共克时艰，最终实现院校与医院三方共赢的高质量发展新格局。他强调，第三附属医院要立足实际，在激烈的医疗市场竞争中找准自身定位，深挖特色优势，打造差异化、专业化的服务品牌。在现有资源条件下，围绕重点学科、特色诊疗或服务模式持续深耕，形成“人无我有、人有我优”的竞争力。同时，面对资源有限、竞争激烈的现实环境，医院更要增强危机意识，善于在夹缝中寻找机遇，在困难中开辟新路，通过精细管理、机制创新和服务优化，走出一条符合自身特点的可持续发展之路，实现逆境突围、稳健成长。

杨卓虎表示各附属医院必须深刻认识到推进校院一体化融合发展的战略意义，这是医院积极顺应国家医疗改革、落实《“健康中国2030”规划纲要》与新医科建设要求的必然选择，也是应对当前普遍性发展挑战、实现可持续发展的关键路径。他强调，第三附属医院要切实做好全院干部职工的思想动员与舆论引导工作，统一认识、凝聚共识，形成推动医院各项事业顺利开展的强大合力；立足于当前医疗市场格局与自身资源条件，重新研判与规划学科发展方向，着力构建差异化优势，避免同质化竞争；着力夯实发展基础，加快推进设备、病房、人员等基础配套建设，为承接第一、二附属医院的专家帮扶工作提供坚实保障；同时，要对帮扶工作的复杂性需有清醒的战略认识，既要坚定“知其不可为而为之”的必胜信念，也要务实规划，充分预估前进道路上的困难与挑战。

医院发展管理处，第一、二、三附属医院负责人参加会议。

                                                （供图：杨红利   审核：王胜昱）